TAO Leiderschap

Wijze leiders zijn waar en geloofwaardig

Management is tegenwoordig meer dan management. De online-economie, duurzaamheidsvraagstukken, globalisering en sociale media… de wereld is definitief veranderd. Samenwerkingspartners en medewerkers zijn kritischer en scherper dan ooit. Simpel monitoren werkt niet meer, als leider moet je strikt aanwezig zijn als persoon en je strategische intelligentie gebruiken.

Hoe zorg je ervoor dat de leiders van jouw organisatie toekomstbestendig zijn?. Sterk leiderschap begint bij de leider als persoon. Kun jij een goede samenwerking op gang brengen en het politieke krachtenveld tactisch beïnvloeden? Wat zijn de vaardigheden en moeilijkheden?

Tijdens dit leiderschapsprogramma nodigen we deelnemers uit om dit te ontdekken. Bovendien is in deze tijd van veel veranderingen een open houding belangrijk. Managers moeten bijna elke dag flexibel reageren op nieuwe gebeurtenissen. Dit bereik je niet simpelweg door mensen meer eigenaarschap te geven. Dit leidt tot intuïtievere beslissingen en handelingen.

Dit is typerend voor TAO leiderschap. "Durf uit je comfortzone te stappen en moedig anderen aan hetzelfde te doen. Dit leidt tot bruikbare en diepe inzichten."

Een strijder, medicijnman en Tao

De leider handelt als een strijder of medicijnman. Als strijder gaat de leider vastberaden en energiek te werk. Dit is het Yang- of mannelijke aspect van leiderschap.

Meestal fungeert de leider echter als medicijnman en stelt hij zich open, ontvankelijk en zorgzaam op. Dit is het vrouwelijk of Yin-aspect van het leiderschap.

Deze mengeling van handelen en zijn, van strijder en medicijnman leidt tot productiviteit en kracht.

Het leiderschap kent nog een derde aspect: TAO, Van tijd tot tijd trekt de leider zich terug in de stilte, om zich aan TAO, over te geven.

Zijn,doen,zijn…..en vervolgens TAO.

Ik trek mijzelf terug om alles wat is gebeurd van me af te schudden, om mijn geest te vernieuwen.

​​​​​​​​Lao-Tse

Voor wie?

Dit inhouse programma is voor kleine selecte groep leiders die vanuit diepe innerlijke wijsheid de toekomst gaan vormgeven op hun afdeling, binnen hun organisatie of daarbuiten.

Deze onderwerpen kunnen aan bod komen

• Bewegen bij weerstand
• Hoe creëer je draagvlak bij veranderingen
• Van verdedigen naar ruimte geven
• Water  
• De paradox van het loslaten
• De paradox van het dwingen
• Integriteit van de leider
• Vitale energie
• Het golfeffect
• De meester leest voor
• STARR situaties vanuit de input van de deelnemers

Jouw resultaten

• Je staat in het hier en nu
• Je houdt je werk zo simpel mogelijk
• Je wordt krachtiger en directer
• Je ontdekt de kracht van je bewustzijn
• Je wordt opener en belangstellender
• Je doet het rustiger aan (en behaald het dubbele rendement)
• je maakt kracht door vanuit positief inzicht te handelen
• Je leert met de zachte hand in te grijpen
• Je kan het strijdtoneel tussen ego’s ombuigen naar creativiteit